En esta posición, me enfoqué en el desarrollo del Eje Rector de Comunicación anual de la compañía a través de los pilares organizacionales, comerciales y el área de planeación Estratégica.

Una parte importante de esta posición fue, que por primera vez, tomé la dirección en su totalidad de la producción de los eventos masivos de la compañía como por ejemplo:

Dos juntas masivas anuales para 7 mil personas, cerrando por completo el Centro CitiBanamex en la CDMX, durante 4 días; alineando el eje rector de comunicación en el contenido de las presentaciones del Top Management y las sesiones por formato para compartir la estrategia de la compañía con la operación y sus principales apuestas comerciales de temporadas. 

Coordinación, logística y contenido de la participación de la delegación de WMyCentroamérica en un evento de accionistas anual, desarrollado en Bentonville, Arkansas, EU. (Shareholders Meeting 2013, 2014 y 2015)

Realización del 1er día familiar 2015, evento para la convivencia de la familia de los asociados en SIX FLAGS

Desarrollo de otros eventos como: plenarias quincenales, fiesta de Navidad para el staff (4 mil personas en la Arena CDMX) y algunos eventos pequeños solicitados por los diferentes formatos. 

Creación y desarrollo de "Vivo la Temporada en mi tienda" Programa grabado en 5 versiones de manera ágil y divertida (para cada formato) y transmitido remotamente con las principales apuestas comerciales de temporada, durante el segundo semestre del año.

50% de ahorro en el presupuesto de eventos, por la realización de "Vive la Temporada en tu Tienda" de manera remota.

97% de Certificación digital en la comprensión de los asociados sobre las apuestas comerciales en "Vive la Temporada en tu Tienda".

Creación de las dos primeras juntas de Cultura Walmart para el staff (5 mil asociados) en Centro CitiBanamex

Desarrollo de una serie/novela "Vivo la Serie" (1era y 2da temporada) para compartir en WMTV de manera ágil diversos temas de interés para la compañía, que ganó Reconocimiento AMCO.